Pérez de Aranda, Liliana Carolina and Portillo de Fernández, Margarita Cecibel and Rivas Rivas, José Elías and Sorto Batres, Oneyda Guadalupe (2023) Planificación estratégica para la escuela parvularia de San Buenaventura. Other thesis, Universidad de El Salvador.

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Abstract

RESUMEN: La cultura y la identidad corporativa son dos conceptos estrechamente relacionados que influyen en la forma en que una empresa es percibida por sus públicos internos y externos. La misión, es un componente clave de su estrategia empresarial y proporciona una guía para la toma de decisiones y la dirección general de la organización. En cuanto a la visión es una declaración a largo plazo que representa la imagen futura deseada o el estado ideal hacia el cual la empresa aspira llegar. El plan estratégico es una herramienta de gestión que permite establecer el que hacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas. El desarrollo de esta herramienta nos permite conocer áreas claves externas e internas de la institución ya que este tipo de análisis representa un examen profundo de la interacción entre las características particulares de un centro y su entorno Aquellas acciones claves que un Centro Educativo debe ejecutar con eficacia, acompañadas de herramientas de análisis y estrategias para llegar a tener éxito. Orientarán la elección de nuestros objetivos estratégicos y la construcción de nuestro Cuadro de Mando Integral, siendo buena herramienta para definir, comunicar y medir la evolución de la estrategia establecida. Traduce la visión de una organización en un amplio conjunto de medidas de actuación estratégica. Es una de las dimensiones clave en el análisis estratégico y la planificación de una institución educativa. ABSTRACT: Corporate culture and corporate identity are two closely related concepts that influence the way a company is perceived by its internal and external audiences. Mission is a key component of its business strategy and provides a guide for decision making and the overall direction of the organization. As for the vision, it is a long-term statement that represents the desired future image or ideal state towards which the company aspires to reach. The strategic plan is a management tool that allows us to establish what to do and the path that organizations must follow to achieve their goals, considering changes and demands. The development of the SWOT allows us to know the key external and internal areas of the institution, since this type of analysis represents an in-depth examination of the interaction between the characteristics of an institution and its environment. They will guide the choice of our strategic objectives and the construction of our Balanced Scorecard, being a good tool to define, communicate and measure the evolution of the established strategy. It translates an organization's vision into a broad set of strategic performance measures. It is one of the key dimensions in the strategic analysis and planning of an institution.

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