Barrios Martir, Alma Raquel and Cerna Cordero, Oscar Alexander and Jiménez Álvarez, José Enmanuel (2017) Plan estratégico como herramienta administrativa que contribuya al desarrollo, funcionamiento y ejecución de actividades de los cómites de proyección de la Alcaldía municipal de Cuscatancingo, departamento de San Salvador. Bachelor thesis, Universidad de El Salvador.

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Abstract

La Alcaldía Municipal de Cuscatancingo bajo la gestión del Dr. Jaime Alberto Recinos Crespín se ha caracterizado por el emprendedurismo, servicio y mejora continua tanto con la comunidad como con sus empleados, sin embargo en el año 2010 se crearon los Comités de Proyección para desarrollar actividades en beneficio de los trabajadores de la municipalidad para que estos se desempeñen en condiciones adecuadas y brindar un servicio eficiente, pero en la actualidad los comités no han tenido un funcionamiento y desarrollo significativo que les permita lograr su fin. El objetivo del presente trabajo de investigación es proporcionar un plan estratégico como herramienta administrativa que contribuya al desarrollo, funcionamiento y ejecución de actividades de los comités de proyección de la Alcaldía Municipal de Cuscatancingo, departamento de San Salvador. Ante la situación actual en la que se encuentra y como grupo de trabajo contribuir al crecimiento de los mismos. Para la elaboración del diagnóstico se realizó una investigación de campo usando el método científico porque otorga resultados fiables y menos subjetivos es por ello que de manera ordenada permitió profundizar en el problema y obtener la información deseada. El tipo de investigación utilizado fue el descriptivo porque está dirigido a determinar cómo es la situación de las variables, el diseño de la investigación es no experimental ya que se trabajó con los hechos tal como son y están en la realidad, las técnicas que se utilizaron para la recolección de información fueron: la encuesta, la entrevista y la observación directa, los instrumentos aplicados en la investigación fueron: el cuestionario, la guía de entrevista y lista de cotejo, los datos recopilados a través de las diferentes técnicas e instrumentos antes mencionados, se procesaron mediante el programa Microsoft Excel. En cuanto a las conclusiones y recomendaciones se tienen las siguientes: Conclusiones: 1. La falta de una estructura organizativa no permite conocer las líneas de mando y dificulta la asignación de funciones que los miembros de los comités deben realizar. 2. Los empleados de la Alcaldía no están interesados en formar parte de los comités debido a la percepción de falta de organización de los mismos, lo cual genera falta de interés para formar parte de ellos en un futuro. 3. Se identificó que no existe ningún tipo de control y seguimiento del departamento de Recursos Humanos y Gerencia Administrativa-Financiera en cuanto a reuniones, necesidades y problemas que tienen los comités. Recomendaciones: 1. Los miembros de cada comité necesitan conocer cómo se encuentran conformados y cuál es su rol para realizar funciones que contribuyan al cumplimiento de los objetivos. 2. Los empleados de la Alcaldía deben tener conocimiento de las actividades que realizan los comités y sus logros de igual manera la aportación de ideas de los mismos es importante para generar un ambiente de pertenencia. 3. Establecer reuniones periódicas para cada comité en donde el departamento de Recursos Humanos y Gerencia Administrativa Financiera realice un control y seguimiento de las mismas sobre las necesidades y problemas que presentan.

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