Castellanos de Oviedo, Ana Isabel and Pichinte Quele, Griselda Beatriz (2014) Plan estratégico para asociaciones sin fines de lucro, dedicadas al esparcimiento social en el municipio de Santa Tecla departamento de La Libertad. Bachelor thesis, Universidad de El Salvador.

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Abstract

Las ONG’s, son entidades cuyo financiamiento depende principalmente de donativos y aportes de sus asociados, creadas con el objetivo de tomar parte activa en la vida pública, están orientadas hacia el desarrollo y beneficio de personas ajenas a la institución a través de programas o proyectos sociales; existen diferentes tipos; como promoción y denuncia de los abusos de los derechos humanos, ayuda humanitaria, inmigración y participación ciudadana, entre otras. En el desarrollo de sus funciones van creciendo e involucrándose en un mayor número de actividades, una de ellas son las dedicadas al esparcimiento social, éstas corren el riesgo de concentrar mucho esfuerzo en los retos diarios del manejo de las operaciones, perdiendo de vista sus objetivos a largo plazo. La planificación estratégica es el mecanismo con el cual pueden clarificarlos y establecer prioridad de las acciones que se necesitan para lograrlo. Actualmente algunas de estas entidades no poseen planes de trabajo, esto ocasiona obstáculos al tratar de tener un mejor manejo de los fondos que obtienen de los diferentes ingresos, así como lograr una adecuada utilización de los mismos, a su vez dificulta transparentar la gestión y rendir cuentas mediante la liquidación de ingresos y gastos. Por tal motivo el presente trabajo tiene como finalidad contribuir con las organizaciones no gubernamentales al esparcimiento social, proporcionando un documento que contenga un modelo de plan estratégico que les permita lograr un mejor manejo de los recursos económicos. Para realizar la investigación se utilizó el tipo de estudio analítico –descriptivo con el propósito de conocer cómo se lleva a cabo la gestión administrativa de este tipo de instituciones y la necesidad de contar con un plan estratégico financiero. Se consideró como unidad de análisis a la administración de las asociaciones sin fines de lucro en el municipio de Santa Tecla, y la aplicación de políticas del plan estratégico, así como principios y base técnica, a fin de analizar y determinar las causas que generan la falta de este procedimiento también, el personal operativo involucrado con la administración y funciones de estas organizaciones, con el fin de obtener la información necesaria para el desarrollo del estudio; se utilizaron como técnicas de recolección de información la entrevista, encuesta, observación directa, análisis y recopilación bibliográfica. La mayoría de entidades no elabora planes estratégicos de trabajo asegurando que es por falta de tiempo o interés, y operan de forma intuitiva, se guían por lo que creen, corriendo el riesgo de no alcanzar la verdadera finalidad por la cual fue creada la institución. A través de la planeación estratégica los directores obtienen una idea clara de cuáles son los objetivos estratégicos más importantes y posibles de lograr, así como de tener una herramienta que les permita ver hacia el futuro, analizando las tareas necesarias para obtener los resultados deseados. Es importante que en toda organización exista un proceso guiado de una herramienta que les permita hacer una valoración en la priorización de las actividades y así poder comprender las necesidades, habilidades y recursos necesarios para tomar decisiones adecuadas.

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