Ayala, Violeta Guadalupe and Flores Cruz, Deysi Francisca and Guzmán Salguero, Eduardo Cruz (2005) Diseño de un plan estratégico como herramienta de apoyo que contribuya al desarrollo comunal y a la ejecución de planes operativos de la Alcaldía municipal de Tapalhuaca en el departamento de La Paz. Bachelor thesis, Universidad de El Salvador.

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Abstract

La problemática que enfrentan la gran mayoría de las alcaldías en nuestro país para llevar a cabo los proyectos de desarrollo local en beneficio de las comunidades es el hecho de no contar con una calendarización que le permita darse cuenta que es lo que debe hacer y cuando lo debe hacer esto se ha venido dando desde siempre es debido a esto que en algunas municipalidades han comenzado a realizar la planeación estratégica para facilitar el desarrollo de los proyectos para las comunidades. Tomando como base todo lo anteriormente mencionado y se plantea la siguiente interrogante ¿La elaboración de un plan estratégico para la alcaldía municipal de Tapalhuaca contribuiría al desarrollo local y a ejecución de los planes anuales operativos?, partiendo de esta interrogante se plantean los objetivos en el presente trabajo, que están orientados a brindar una herramienta administrativa que sirva de apoyo para el desarrollo de los programas anuales para el desarrollo municipal en esta alcaldía . Para lograr los objetivos propuestos se realizo una investigación bibliográfica que nos permitió determinar aspectos importantes a cerca de la planeación estratégica que es nuestro objetivo primordial. De igual forma nos apoyamos en una investigación de campo guiada por la rigurosidad que el Método Científico análisis y síntesis exige y para la cual fue necesaria la aplicación de técnicas de investigación tales como la observación sistemática, la encuesta y la entrevista estructurada; por tratarse de la medición de variable controlables e incontrolables para la institución, la recolección de la información se realizó a través de dos universos, uno conformado por los trabajadores de administrativos de la alcaldía y otro por los miembros del concejo municipal respectivamente ya que estos son los que se involucran en el desarrollo de los planes dentro de la municipalidad; esto nos condujo al posterior análisis, interpretación e identificación de las de las ares de resultado criticas como lo son: el recurso humano, la metodología de trabajo, herramientas e insumos, las fortalezas y debilidades así como las oportunidades y amenazas dentro de la institución. La conclusión más importante a la que pudimos llegar es que en la municipalidad se cuenta con algunas herramientas técnicas y el recurso humano necesario para llevar a cabo sus objetivos como institución, pero lo más importante es que cuenta con toda la buena voluntad de realizar las cosas de una mejor manera, es por eso que se nos solicitó la elaboración de un plan estratégico que sirva como herramienta de apoyo y que contribuya al desarrollo comunal y a la ejecución de los planes anuales operativos para la alcaldía. Para lo cual se presenta una propuesta que se sintetiza en tres importantes apartados; es decir, el pensamiento estratégico que incluye la formulación de valores, visión y misión institucional, los objetivos a largo plazo y el plan estratégico, finalmente se formula la planeación táctica o planeación operativa en la que se destacan los indicadores claves de rendimiento, los objetivos tácticos y los planes de acción orientados a medir los resultados.

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