Pascual Pérez, Wilber Osvaldo and Funes Vásquez, Víctor Manuel (2021) Presupuesto operativo para empresa dedicada a la fabricación de partes, piezas y accesorios de vehículos automotores, ubicada en el municipio de San Salvador, departamento de San Salvador. Diploma thesis, Universidad de El Salvador.

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Abstract

En El Salvador la mayor parte de las PYMES se ha dedicado tradicionalmente a la gestión de negocio es decir a las actividades comerciales u operativas y su visión en cumplir con las normativas fiscales, por lo que no cuentan con una herramienta eficiente para planificar en base a los recursos que posee. Por lo tanto, un presupuesto representa una planificación previa del siguiente año, para su elaboración se necesita estrategias basadas en la experiencia del negocio, en el cual se deben plantear objetivos y evaluar con los recursos con los que se cuenta para lograrlos. La elaboración de un presupuesto operativo busca una integración de cada área de la organización para convertirlo en una herramienta útil, efectiva y oportuna para la toma de decisiones de una forma adecuada. Por consiguiente, la ejecución de la investigación es para facilitar a la administración mediante el estudio de las operaciones de la empresa, una herramienta financiera que le proporcione información útil para la toma de decisiones. La metodología utilizada se basa en el método hipotético deductivo en el enfoque de un estudio de tipo analítico descriptivo, para fundamentar la investigación se efectuó una recopilación de información bibliográfica a través de fuentes primarias y secundarias confiables. Se complementa con la aplicación de una entrevista con preguntas abiertas para profundizar sobre la situación ii financiera actual de la empresa objeto de estudio, mediante las cuales se realizó el análisis financiero para planear y desarrollar el presupuesto. Como resultado de la investigación se comprobó que la empresa investigada no ha realizado desde su fundación un presupuesto que contribuya a mejorar su gestión, pero muestra el interés en que se desarrolle un presupuesto operativo que les permita coordinar de forma efectiva todas las actividades y facilitar la toma de decisiones. Una de las principales conclusiones que podemos mencionar es que el presupuesto es una herramienta administrativa-financiera de planificación, dirección y control, su aprovechamiento es más eficiente cuando se verifica sistemáticamente el cumplimiento de los objetivos de la empresa, y una recomendación es que es conveniente implementarlo ya que este nos facilita la supervisión de los objetivos de la empresa y de tal forma ir constatando el cumplimiento de ello.

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